如何提高電池廠流水線生產(chǎn)策劃的質(zhì)量

　　制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量改進目標(biāo)，制定與目標(biāo)相對應(yīng)的質(zhì)量戰(zhàn)略，制定合理改進的質(zhì)量改進計劃，并根據(jù)選定的電池廠流水線質(zhì)量改進項目實施質(zhì)量改進。

　　(1)管理者應(yīng)在整個企業(yè)內(nèi)建立質(zhì)量改進目標(biāo)，以衡量其進步。

　　(2)質(zhì)量改進目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合，注重提高顧客滿意度和過程的效果和效率。

　　(3)規(guī)定的日常質(zhì)量改進標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰、易懂、富有挑戰(zhàn)性和適當(dāng)性。

　　(4)定期審查電池廠流水線質(zhì)量改進目標(biāo)，以反映不斷變化的客戶期望。這些目標(biāo)通常包括：顧客滿意度、市場地位、產(chǎn)品開發(fā)程度和質(zhì)量管理的可操作性

　　(5)在建立質(zhì)量改進目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)制定質(zhì)量戰(zhàn)略和支持。

　　(6)管理者應(yīng)在策劃和管理的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制定質(zhì)量改進計劃，為實現(xiàn)質(zhì)量改進目標(biāo)和實施質(zhì)量方針、戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和指導(dǎo)。

　　(7)在制定質(zhì)量改進計劃的過程中，要注意質(zhì)量改進目標(biāo)和策略的實施。通過電池廠流水線改進計劃的制定，企業(yè)各職能部門和成員都將參與質(zhì)量改進工作，通過質(zhì)量改進計劃的實施，力爭基本消除質(zhì)量問題的“通病”、“多發(fā)病”、“季節(jié)病”。

　　(8)質(zhì)量改進計劃通常通過一系列具體的質(zhì)量改進項目或活動來實施。

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